不难发现，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。2园林工程施工中成本控制的基本原则1成本最低化的原则降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。
分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。
1、利用计算机软件计算绿化工程造价是一种既规范、省时，而计算数据又较正确的方法，是以后工程造价计算发展的主要方向。（四）绿化种植工程预算造价的计算方法绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。
2、绿化种植工程造价有两大内容组成：一是工程直接费用；二是工程间接费用。下面是中达咨询带来的关于绿化工程造价计算规定的主要内容介绍以供参考。工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。
3、计算直接费、间接费、利润、税金，确定工程预算造价。1）绿化种植工程造价计算依据施工图纸——园林工程设计图纸所包含的内容一般有：园林建筑及小品、山石水体（假山叠石、河溪湖池）、园林绿化（园地平整、花草树木种植）、道路桥梁、门架栏围等工程项目。
4、利用计算机软件计算绿化工程造价是一种既规范、省时，而计算数据又较正确的方法，是以后工程造价计算发展的主要方向。绿化种植工程预算造价的计算方法绿化种植工程预算造价的计算，一项绿化种植工程，其完整的造价应分别计算以下各项费用。
5、计算依据：遵循设计图纸、施工规范和相关技术标准。项目划分：园林工程按照绿地整理、园林种植、绿地喷灌、园路桥假山和园林景观等模块进行划分。 绿化工程工程量计算绿地整理：包括伐树、挖树根、草地处理等，清单项目有详细工程量计算方法。园林种植：包括乔木、灌木、草皮等种植，附有定额工程量计算。
很多的园林施工企业对阶段性的成本核算不予以重视，使得企业的成本管理存在不均衡问题。园林工程施工每一个阶段的成本对人力、材料等投入与控制也是不同的，每个阶段的成本核算都有其自身的特点，比如费用的摊分。但是很多的成本管理人员对此并不太重视。
分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重控制现场成本费用，提高施工现场的管理水平，合理选择高质量低成本的施工材料，做好现场工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。
1、控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。
2、一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性，才能买到合适的植物，有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。
3、可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。