组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款；指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。建立健全工程部各项 规章制度 及工作流程，制定工作标准。
负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。预算管理工作。
负责组织工程实施中项目经理、业主、运营中心等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题。负责分解部门的 工作计划 ，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。完成公司下达的考核指标。
组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结； 负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算； 主持整理工程项目的监理资料。 工程部经理岗位职责3 全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。 负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。
由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，严禁进行下一道工序施工，保证每一道工序质量都符合要求，才能确保整个工程质量。
园林绿化工程的项目管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
园林施工与养护有机结合（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。（2）园林养护应贯穿施工全过程。
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。
观察苗木是否栽植到位。若根系裸露在外，会造成苗木死亡，应及时重栽。（4）观察大树支架是否稳固，以免风吹摆动使根系不能与土壤很好地结合，导致死亡。（5）观察新萌发幼芽长势，看叶片是否有卷曲、枯萎或非正常落叶的现象。
企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。近年来，园林绿化工程全面实施工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点：第降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。第提高劳动效率，减少人工支出。
1、作为一个工程公司，主要组成有以下这些：总经理 总工程师（或称：技术负责人）副总经理（可有可无。
2、在人力资源方面，公司拥有160名从业人员，其中包括11名高级职称和30名中级职称的专业人员，以及32名专业技术人员，硬件设施上则配备了80多台（部）专业设备，包括高空修剪车、喷药车等大型园林机械。
3、主要负责人、项目负责人、安全管理专职人员等“三类人员”不必参加安全生产考核。但兼有建筑施工、园林古建筑等其他属于建筑施工增项资质的企业，仍应按规定及时申领安全生产许可证。